09月18, 2019

项目流动性强的话,如何进行项目管理

背景

最近做的某个项目,一共两期,每期有不同的人参与开发,前后有4个人参与开发,那么针对这种人员流动性比较强的项目,如何做项目管理,保证项目进度呢?

问题

  1. 认为项目不是自己主导的,只是"帮忙的",所以对于项目中存在的问题视而不见。
  2. 如果项目复杂的话,几经易手,每个人上手的成本都会很高。
  3. 可能会出现,要么完全重构,推翻重写浪费时间,要么任由项目慢慢变得“臃肿”的极端。不能很好的平衡项目进度和代码质量的关系。

思考

  • 针对问题1, 每次项目开发,对每个模块都必须有确定的责任人归属,对于该模块存在的问题,需要及时跟进,即使是历史遗留问题,也需要改进,和大家达成共识。
  • 问题2,文档化?
  • 问题3
    • 项目本身通过约定的规范(代码规范 -> ESLint)来支持
    • Code review,结对编程

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