10月30, 2019

项目管理学习

之前在参与项目的过程中,只是靠一些细碎的点去推动项目进展,没有系统和结构化的思考。上周参加了关于项目管理基础的培训,像是打开了一扇门,让自己对项目管理有了新的认识。通过案例分析、分组讨论等形式,这些方法论得到了更好的掌握。一些主要的收获和大家分享如下。更详细的方法论会另外再整理一个材料,有兴趣的可以留言。

项目启动

  • 在项目初期首先要确定项目目标,制定项目章程,识别项目干系人、风险和约束。确定好里程碑。开启项目kick off会,使得项目各方拉齐目标。
  • 可以通过四象限法识别和管理项目干系人

项目计划

  • 可以通过三点法评估工作量,WBS方式进行项目拆分,通过识别关键路径、设定更精准的里程碑的方式来把握项目的进展。 项目执行
  • 执行过程中可以通过两会(站会、周会)两报(日报和周报)来及时跟进项目进度,把握项目风险。站会是为了同步进度,从而识别风险,而周报则是为了汇报整体进展,管理风险和提出需求支持。
  • 如果已经发生项目延期,可以通过交叉作业、更改进度、加入工时、减小范围的方式止损

项目监控

  • 在项目的整个周期过程中都要做好风险管理,可以使用矩阵方式将风险发生的概率降低,损失减少。

项目收尾

  • 坚持做项目复盘,成功和有遗憾的项目都可以复盘
  • 在复盘的过程中,不仅有to,还有do。做到真正的闭环

所谓知易行难,只有不断践行,才能将知识和实践结合,真正的学到。在工作中,希望自己能够坚持做项目章程,在项目中持续做进度跟踪和风险上的识别与把控,并坚持复盘。在复盘的过程中,不仅有to,还有do。做到真正的闭环。与大家共勉。

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